基层党建


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大学生情况介绍

一、大学生现状介绍

青龙山农场引进、培养、使用大学生比较早。2001年至2009年共引进大学生59名,51名大学生已确定长期稳定在农场工作,当前从事农业岗位9人、农机岗位5人、畜牧岗位1人、水利岗位1人、建筑岗位4人、财会岗位1人、经管岗位3人、文教岗位14人,广播电视岗位2人、政工等其他岗位11人。

2010年引进大学生20名,其中文教岗位10人、农业岗位6人、财会岗位2人、政工等其他岗位2人。

2001年至今,安置回生源地大学生14人。

到目前为止,71名在场工作的大学生中,29名大学生处于实习锻炼其间,42名大学生取得了适合自己发挥才能和发展提升的岗位,19名大学生被选拔任用到领导岗位,其中3位大学生被提拔到正科级岗位,16位大学生提职到副科级岗位

在场工作的大学生已有31人加入了党组织、24人被列为入党积极分子进行重点培养。

二、 优惠政策吸引人才

2001年—2008年农场对引进的人才实行“两年大学生待遇、定岗后拿相应岗位工资”的政策。大学生实习期间本科生年薪2万元、安置费3000元、安家费(住房补贴)1万元,大专生年薪1万元、安置费3000元、安家费(住房补贴)1万元。2009年农场提高了外引大学生的工资和待遇,研究生年薪4万元、安置费5000元、住房补贴3万元,本科生年薪2.5万元、安置费3000元、住房补贴1.5万元,大专生年薪1.5万元、安置费1000元、住房补贴1万元。

三、创新方法培养人才

青龙山农场在重引进的同时还加强对大学生的培养,做到既重引进更注重培养,把引进来的大学生的培养作为人才工作重点来抓,通过加强培养使大学生尽快成才。

一是全方位跟踪考察培养。青龙山农场对大学生实行三段式培养、两赛一会展示、‘九个一’日常跟踪。三段式的培养即:适应阶段(大学生到基层的第一年)。大学生到基层当技术员,主要由管理区领导班子和机关相关业务部门为主要培养人,组织部、人力资源部进行跟踪问效,帮助大学生尽快适应基层的工作环境、熟悉工作任务。挂职锻炼阶段(大学生到基层的第一至第二年)。实习期满一至二年的大学生,可以聘为管理区主任助理进行挂职锻炼,独立承担分管工作。提职任用阶段(大学生工作满三年以上)。农场党委对在基层或生产一线锻炼成熟的大学生大胆起用,给位置、创机会、建平台。“两赛一会”的展示即:每年开展一次大学生演讲比赛、大学生论文比赛、大学生工作体验交流汇报会。“九个一”的日常跟踪即:每周一次自学,每月交一篇学习心得,每季度一次思想、工作交流,每半年一次工作经验汇报,每年一个事业发展计划,每年一个调研课题,每年一节培训课,每年一次学习笔记展,每年一次综合考核。

二是站在巨人肩膀上腾飞。青龙山农场创新开展了“站在巨人肩膀上腾飞”活动,实行农场党政领导班子成员与大学生结成帮带对象的办法对大学生进行培养,即每名场领导根据自己所分管的工作,分别与分管行业的大学生“一带二”对接,负责对其进行全面培养。大学生定期汇报思想、工作情况,帮带的场领导针对其表现提出指导意见。“一帮二”帮带活动进一步拉近大学生与领导之间的距离,使大学生近距离地接受领导者高尚的人格、高超的管理艺术、丰富的管理经验、超前的思维观念的影响,使他们在成长的道路上,有更高的起点,让他们站在“巨人”的肩膀腾飞。

三是重视政治关心和培养。凡是来农场工作的大学生,只要向党组织递交了入党申请书的,各支部都对这些大学生进行重点培养,到目前为止已有31名大学生加入党组织,24名大学生被列入入党积极分子进行培养。

四是倾注爱心真心诚心,营造和谐的人才环境。大学生毕业来到农场,到了人生地不熟的地方,思想和情感都十分脆弱,必须用真实的情感暖人,调动大学生爱农场的热情。农场从领导班子做起,号召全场干部群众关心爱护大学生,帮助他们解决各种困难。每年中秋节和春节,农场都要召开大学生座谈会,场领导都全部参加座谈。每位大学生结婚成家,农场领导、组织人力资源部领导和相关单位领导也都亲临婚礼现场祝贺,跑前跑后帮忙,从而送去领导的关心和组织的温暖。在领导干部的带动下,青龙山农场形成了全社会都关心大学生的良好氛围,大学生所到之处,都受到干部职工的关心爱护,有的职工经常找大学生到家做客唠家常,使大学生充分感受“家”的温暖。   

五是人才流动机制灵活高效。在来到青龙山农场工作的大学生中,如果有要考研或者解决两地分居的情况,农场领导大开绿灯放行,绝不阻止,让大学生自己选择前程,这样的灵活的人才流动机制使离开的大学生感动,更使留下来的大学生看到农场对人才的重视,使他们安心留下、尽心工作。到目前为止,外招的79名大学生除8人因考研、解决两地分居问题而离场外,在场工作的71名大学生都安心的在农场工作,已有36名大学生在农场结婚安家。

四、阳光操作选拔人才

青龙山农场在引进、培养大学生的基础上,更加重视大学生的选拔,一旦大学生培养成熟或者一些岗位出现空缺,都以公开、公正、公平的“一站式”招聘来选拔人才。所谓“一站式”招聘就是考试当场出题、当场答题、当场阅卷、当场核分、当场公布成绩,面试当场出题、当场核分、当场公布成绩,民主测评和领导班子集体讨论也都是紧接着考试、面试进行,力争最短时间在所有考生监督的情况下产生任用人选。这样的“一站式”招聘活动在大学生和广大职工群众中引起强烈反响,使他们充分感受到农场爱惜人才、重视人才、公正公平公开选拔人才的真实行动,使大学生对未来自己的发展充满了信心,进而也调动起了他们自我培养成才的积极性。到目前为止,农场通过“一站式”招聘活动选拔了三名大学生到机关副科级岗位工作、选拔了一名大学生到纪委工作。

 

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